Xem tuổi chồng 1980 Thạch Lựu Mộc, vợ 1992 Kiếm Phong Kim

Hỏi: xin chào anh, em nam giới sinh năm 1980 mệnh Thạch Lựu Mộc, lấy vợ sinh năm 1992 mệnh Kiếm Phong Kim. Xin hỏi tuổi hai vợ chồng em tốt hay xấu?

Trả lời: chào bạn, việc xem tuổi vợ chồng không chỉ dựa vào việc xem mệnh, mà còn dựa vào nhiều yếu tố khác nhau, cụ thể như sau:

Dẫu biết rằng vợ chồng cưới nhau là do hai chữ duyên nợ. Nhưng việc xem tuổi vợ chồng có hợp nhau không là cần thiết, để chúng ta có hướng hóa giải xung khắc. Dưới đây DaquyVietnam sẽ gửi tới các bạn bảng xem hợp tuổi giữa chồng tuổi Canh Thân (1980) và vợ Nhâm Thân (1992).

So sánh tuổi chồng & tuổi vợ

Dưới đây là bảng so sánh giữa tuổi chồng Canh Thân (1980) vợ Nhâm Thân (1992):

Nội dung	Tuổi chồng	Tuổi vợ
Năm sinh (DL)	1980	1992
Tuổi âm lịch	Canh Thân	Nhâm Thân
Mệnh	Thạch Lựu Mộc	Kiếm Phong Kim
Cung	Khôn	Đoài
Thiên mệnh	Thổ	Kim

Luận tuổi chồng & tuổi vợ

Dưới đây là bảng thống kê hợp xung giữa tuổi chồng Canh Thân (1980) và tuổi vợ Nhâm Thân (1992) dựa vào mệnh, thiên can, địa chi, cung phi, thiên mệnh.

Nội dung	1980	1992	Nhận xét	Điểm
Mệnh	Dương Mộc	Dương kim	Tương khắc	0
Thiên can	Canh	Nhâm	Bình	1
Địa chi	Thân	Thân	Tam hợp	2
Cung	Khôn	Đoài	Thiên y	2
Thiên mệnh	Thổ	Kim	Tương sinh	2
Tổng điểm	7
Lời giải	Tuổi vợ chồng bạn khá hợp nhau

*Xưa nay, người ta thường nói đức năng thắng số, nhiều khi vì duyên số mà chúng ta gặp gỡ và lựa chọn bạn đời, đối tác không hợp tuổi. Điều đó không hoàn toàn có nghĩa là chúng ta sẽ không được may mắn như những cặp đôi hợp tuổi khác, mà quan trọng nhất là sự chân thành, tình yêu thương và những nỗ lực phấn đấu vun đắp của cả hai bên.

Hóa giải vợ chồng xung khắc

Bằng phong thủy, chúng ta có thể hóa giải phần nào nếu có sự xung khắc giữa vợ chồng bằng trang sức Phật bản mệnh hoặc các loại đá phong thuỷ hợp mệnh.

Chồng sinh năm 1980 tuổi Canh Thân được Phật bản mệnh là Đại Nhật Như Lai phù hộ độ trì, đeo trang sức hình Đại Nhật Như Lai hoặc các loại đá quý màu xanh lá cây, đen để được bảo hộ.

Vợ sinh năm 1992 tuổi Nhâm Thân được Phật bản mệnh là Đại Nhật Như Lai phù hộ độ trì, đeo trang sức hình Đại Nhật Như Lai hoặc các loại đá phong thuỷ màu nâu vàng, vàng, trắng để được bảo hộ.

Tham khảo: 1980 hợp tuổi nào; 1992 hợp tuổi nào?

Tập Yoga đeo vòng đá thạch anh tím công dụng bất ngờ

Bạn đang tập Yoga và bạn thường thấy những giáo viên chuyên nghiệp, những bậc thiền sư đến từ quê hương Yoga là Ấn Độ luôn đeo trên người những trang sức là vòng đá quý tuyệt đẹp. Bạn yêu thích màu tím thủy chung, dịu dàng và bạn muốn tìm mua cho mình một chiếc vòng đá thạch anh tím nhưng không biết công dụng bất ngờ của loại trang sức này là gì?

Vậy thì bạn hoàn toàn yên tâm, bởi nếu bạn muốn mua một chiếc vòng đá thạch anh tím thì đây là một lựa chọn hoàn toàn đúng. Dù bạn đang tập luyện các bộ môn như Yoga, thiền hay là cảm xạ học, hoặc bạn không luyện tập bất cứ bộ môn nào mà chỉ muốn mang bên mình một chiếc vòng tay phong thủy để đem lại may mắn, thì bạn cũng hoàn toàn yên tâm với một chiếc vòng đá thạch anh tím.

Leonardo Da Vinci đã từng nói ” năng lượng diệu kỳ của thạch anh tím giúp giải phóng con người ta khỏi giới hạn, chúng giải phóng bộ não, kích thức sự sáng tạo, và dẫn lối con người đến ánh sáng của chân lý”.

Theo quan niệm của người Hy Lạp, đeo vòng tay thạch anh tím giúp tạo sự sảng khoái, tập trung, cân bằng trí óc và đặc biệt có công dụng giải rượu.

Các chuyên gia về Yoga đã phát hiện ra vòng đá thạch anh tím giúp họ tập trung cao độ hơn, hỗ trợ điều trị chứng đau đầu, hồi hộp, khó thở và giúp cho giấc ngủ sâu hơn.

Vòng tay thạch anh tím chất lượng cao tại DaquyVietnam

Các thiền sư thường sử dụng chúng làm công cụ hỗ trợ thiền định, năng lượng từ thạch anh tím được cho là giúp họ gột rửa tâm hồn, qua đó đạt cảnh giới cao hơn.

Trong các nghiên cứu về thạch trị liệu học, các chuyên gia đã chỉ ra năng lượng trong thạch anh tím có thể hỗ trợ điều trị cho các bệnh nhân mắc chứng trầm cảm, bệnh về tim và dạ dày.

Người Nhật Bản tin rằng đeo vòng thạch anh tím giúp họ lưu lại những kỷ niệm đẹp, trở nên vui tươi và kéo giải tuổi thọ.

Bạn có thể tham khảo vòng đá thạch anh tím tại địa chỉ này: https://daquyvietnam.info/shop/vong-tay-phong-thuy-da-thach-anh-tim-10mm/

Theo DaquyVietnam's Blog

Vòng tay thạch anh tóc vàng hợp mệnh nào

Trong các loại trang sức đá phong thủy thì đá thạch anh có lẽ là loại được ưa chuộng nhất. Nhưng trong các loại thạch anh thì vòng tay thạch anh tóc vàng có thể nói là loại đẹp và sang trọng nhất, giá thành đắt nhất, nhưng không phải ai cũng phù hợp đeo loại trang sức này.

Vì sao vậy? vì theo phong thủy thì mỗi người, mỗi tuổi, mỗi mệnh lại phù hợp với loại màu sắc, đá quý khác nhau. Vòng thạch anh tóc vàng chỉ hợp với những người nào? và tuổi nào?

Tham khảo trên trang DaquyVietnam thì có bài hướng dẫn chọn vong thach anh toc vang như sau:

Trong phong thủy ngũ hành tương sinh, tương khắc. Vòng tay thạch anh tóc vàng thuộc hành Thổ, hợp với những người mệnh Thổ và mệnh Kim. Ngược lại, chúng không hợp với những người mệnh Mộc và mệnh Thủy.

Với người mệnh Kim, khi đeo sẽ được tương sinh (sinh trưởng), thúc đẩy tài vận, thu hút vận may và tài lộc.

Với người mệnh Thổ đeo được tương hợp. Phong thủy gọi là “lưỡng Thổ thành sơn” nghĩa là hợp lại thành núi, ý chỉ sự tương hợp này là vô cùng tốt đẹp, tài lộc đến và ở lại vững bền.

Như vậy, nếu bạn mệnh Thổ hoặc mệnh Kim, đeo một chiếc vòng đá thạch anh tóc vàng sẽ tốt cho bạn.

Để thấy rằng, mặc dù một chiếc vòng thạch anh tóc vàng rất đẹp nhưng không phải ai đeo cũng hợp, cần lựa chọn tuân theo quy luật phong thủy ngũ hành tương sinh tương khắc sao cho hợp lý mới đem lại được may mắn, như đúng công dụng của nó.

Một số mẫu vòng thạch anh tóc vàng đẹp cho bạn tham khảo. Nên nhớ giá của thạch anh tóc vàng là rất đa dạng vì còn tùy thuộc vào chất lượng của mỗi chiếc vòng.

Tại DaquyVietnam, có nhiều mẫu mã với những tiêu chuẩn chất lượng khác nhau. Loại tiêu chuẩn từ 2A đến 3A, cao nhất có loại 4A đến 5A. 

Các sản phẩm cao cấp tại DaquyVietnam

Sản phẩm tại DaquyVietnam

Sản phẩm tại DaquyVietnam

Tham khảo DaquyVietnam's Blog

CÁC CÁCH PHÁ VỠ “NGƯỠNG HÀI LÒNG” CỦA SALES – Phần 2

CÁC CÁCH PHÁ VỠ “NGƯỠNG HÀI LÒNG” CỦA SALES – Phần 2

1. Biến văn hóa tăng trưởng thành một luật bất thành văn: nhiều doanh nghiệp SMEs không tăng doanh số theo từng tháng. Vì một số lý do rất đơn giản, nhìn sang đối thủ thấy họ vẫn vậy nên mình không tăng, vì lãi của mình cũng tạm rồi, vì nếu tăng thì nhân viên nó kêu rồi nó nghỉ. Sai lầm này xuất phát từ việc ngay từ đầu họ không ấn định một việc mà bên liên doanh làm rất tốt. Đó là hiển nhiên phải gia tăng doanh số, chỉ có một thứ phải tính là tăng bao nhiêu mỗi tháng mà thôi!
2. Luôn chỉ cho họ thấy số tiền họ kiếm được đã đủ chưa và họ cần phải tham nhiều hơn! Sales thường có cái tật rất xấu là một khi công việc ổn định họ sẽ không tìm hiểu gì thêm ở bên ngoài nữa. Do vậy phải luôn hướng họ ra ngoài nhìn xem cùng công việc như vậy, thì người của công ty khác đang kiếm mức lương bao nhiêu do vượt ngưỡng doanh số bao nhiêu? Cũng phải cho họ thấy rằng mức sống của họ ngày càng phải được nâng cao cho kịp với thời cuộc hiện đại.Chưa có lò vi sóng thì nay phải mua. Chưa có bếp từ thì tháng tới sắp Tết phải có một cái cho bằng chị bằng em. Người khác ra nước ngoài đi du lịch, họ đi Mỹ thì mình cũng phải sang Singapore cho nó đỡ tủi! Cứ như thế, trong khi chúng ta thúc đẩy họ tiêu pha nhiều hơn, chúng ta đang giúp họ tham hơn lên để làm việc nhiều hơn còn kiếm tiền đủ cho các nhu cầu mới của mình.
3. Luôn tìm hiểu mong đợi của họ trong tương lai: như những cỗ xe, người sales nếu nhìn gần thì sẽ không có gì phải lo lắng, nhưng nếu họ là người nhìn ra xa thì họ sẽ thấy con đường đi của mình không hoàn toàn bằng phẳng. Và người chủ hay người quản lý phải rót nỗi lo này vào họ hàng ngày. Nói là tìm hiểu mong đợi nhưng thực ra chính người quản lý sẽ tạo ra nỗi lo về một tương lai ngày càng nhiều sức ép và sau đó thúc nhân viên sales mơ xa để họ nỗ lực ngay từ bây giờ chứ không “há miệng chờ sung”. Vậy là câu hỏi cửa miệng của mấy ông quản lý sẽ luôn là? “Em hình dung mình sẽ đi chiếc oto của hãng nào trong 5 năm tới? và làm sao em có đủ tiền để mua xe? Từ giờ mỗi tháng theo em tiết kiệm bao nhiêu thì mới đủ?”..
Lộ trình thăng tiến và cơ hội của sales: Danh và Lợi luôn là điều mà một người thường hướng tới dù cho họ có làm nghề gì. Và hai cái nay đan xen nhau thì mới thúc đẩy họ tiến lên. Khi chưa có tiền thì họ mong có đủ tiền để sống tức là từ “ăn đói mặc khát” thành “ăn no mặc ấm”. Tới khi có đủ để sống rồi thì họ mong mình được thưởng thức những thứ người khác vốn giàu có hơn họ được hưởng. VẬy là sang tới “ăn ngon mặc đẹp”. Lúc này nhu cầu lợi kết hợp với một phần nhu cầu danh vì ăn ngon chứng tỏ mình phải “dư lào”! Cuối cùng, ăn ngon sẽ hướng hàu hết tới cái Danh là khi người ta muốn mình “ăn sung mặc sướng” và post ảnh các món hoành tráng lên trên facebook cá nhân. Tương tự như vậy, sau khi có đủ tiền để sống, salesman sẽ tự hào hơn và muốn làm nhiều hơn nếu đặt cho họ chức danh và quyền lực mới. Sự tham lam ấy không có gì là tội lỗi, nếu chúng ta, những nhà quản lý hiểu rõ nó và thúc đẩy họ đi theo tiến trình đó thông qua việc làm tốt hơn để kiếm được nhiều tiền hơn!

6G – CÁCH XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ THẬT CŨNG NHƯ ẢO

6G – CÁCH XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ THẬT CŨNG NHƯ ẢO
Tôi ngồi ăn sáng trong câu lạc bộ với má chồng ở Cleveland, Ohio. Một phụ nữ bước vào phòng ăn, má chồng thốt lên: “Oh Lan ơi, cái cô này nhìn quen quá… mà mẹ quên mất tên là gì rồi”
Một phút sau, một ông bước vào, bà thốt lên: “ Ối trời, ông gì nè… thiệt tình… lại quên tên ổng rồi. Ông bước đến nhoẻn miệng cười với bà. Bà cúi đầu chào đáp một cách yên lặng.”
Năm phút sau, một phụ nữ ăn mặc thật sang trọng bước vào. Mẹ chồng thỏ thẻ: “ Đó là bà Ashley, bà ta là một nữ doanh nhân giàu có nhất tiểu bang Ohio này đó.” Bà Ashley bước tới, vỗ nhẹ vai mẹ chồng tôi, nói khe khẽ: “ Elaine, rất vui gặp bà. Trông bà tươi tắn lắm. Bảo trọng nhé.” Và bà nhanh chóng rảo bước đi. Tôi và má chồng chưa kịp chào hỏi, thì bà đã khuất bóng.
Mười lăm phút sau, một ông oai vệ lại bước vào. Từ xa, mẹ chồng bảo tôi: “Lan, nghe mẹ nói này. Ông đó là luật sư Adam Goldstein. Ông là một người đàn ông có rất nhiều ảnh hưởng. Ông là người ơn của gia đình. Khi ông đến gần, con hãy đứng lên, chào hỏi ông cho tử tế. ”
Tối hôm đó, chúng tôi được mời đến nhà ăn cơm cùng vợ chồng ông bà Joy. Ở nhà, trước khi đi, mẹ chồng giải thích tiểu sử, họ thích cái gì, họ chơi đàn dương cầm như thế nào, họ ăn ở làm sao với mọi người trong cộng đồng. Họ đã đóng góp như thế nào cho các quỹ giúp sáng tạo và bảo vệ nước Do Thái Israel. Họ đã ra vào nhà thương giúp đỡ mẹ chồng tôi khi ba chồng tôi lâm bệnh và qua đời sớm năm 1981. Sau mấy tiếng đồng hồ kể chuyện, mẹ chồng nhắc nhở: “Cả cuộc đời, quen thì vô vàn, nhưng may mắn lắm thì mình có khoảng 1 hay tối đa 5 người có thể sống chết với mình như ông bà Joy. Con nhớ hỏi thăm cô con gái bà hiện đang sống ở Tel Aviv, Israel như thế nào, các cháu ngoại của ông bà sống ở đó ra sao. Gary, con trai của họ thì đang trải qua ly dị và tranh chấp. Con đừng hỏi quá sâu làm ông bà thêm đau buồn.”
Đây là một trải nghiệm mà chúng ta thấy, trong xã hội, chúng ta giao lưu, kết nối… Chúng ta có những mối quan hệ với những chiều sâu và cấp độ khác nhau. LanBercu TV đã phỏng vấn bà hoàng về nối kết cho doanh nghiệp Wendy Kinnney. Bà là cựu chủ tịch của BNI Atlanta. Bà chia sẻ 6 cấp độ 6G của các cấp độ quen biết và nối kết trong xã hội như sau:
1. GRAZE: Biết mặt một cách sơ sài, không nhớ tên, không thật sự nói chuyện lần nào.
2. GRIN: Biết cũng sơ sài, đã nói chuyện sơ sơ, không nhớ tên, chỉ đủ để cười với nhau cho lịch sự.
3. GREET: Gặp, chào hỏi và nói chuyện nhiều lần trong mức độ lịch sự, nhớ tên nhưng không có gì gắn bó, không có gì chung.
4. GENERATOR: Đã hẹn nhau ăn trưa, ăn tối, chia sẻ chuyện gia đình, xã giao, bàn luận các hướng kinh doanh, mục tiêu nghề nghiệp, tìm ra những điểm chung của nhau. Sẵn sàng khen ngợi và giới thiệu bạn khi người khác hỏi về bạn.
Ex: Lan, cô biết anh Minh không? À anh Minh hả. Tôi biết anh ta. Anh có cửa hàng bán rau sạch rất uy tín và được khách hàng tín nhiệm. Tôi cũng là khách hàng rất “happy” của anh Minh.
5. GATE-OPENER: Người mở cửa cho bạn, người giúp bạn vượt qua những rào cản để gặp nhân vật quyết định, nhân vật quan trọng, nhân vật mà bạn cần gặp.
6. GUARDIAN: Người hộ mệnh cho bạn, người sống chết vì bạn. Người mà bạn có thể tin tưởng và gọi lúc 2 giờ sáng và nói rằng: “ Hãy chở tôi ra phi trường để tôi bắt kịp chuyến bay 5:00 sáng.” Người nói thẳng những điều mà bạn không muốn nghe, biết nói ra sẽ có thể gây đỗ vỡ mối quan hệ, nhưng cứ nói để giúp bạn tiến bộ và nhìn thấy sự thật mà không ai khác dám nói. Trong đời bạn may mắn thì có khoảng 1 cho đến 5 người GUADIAN cho mình.
Tác giả Jennifer chuyên viết về CEO hướng nội, luôn là bạn và đồng nghiệp của tôi. Năm 2011, tôi mời bà đến dự một buổi thuyết trình của tôi cho các giám đốc nhân sự HR ở SHRM Atlanta. Sau buổi, bà nói: “ Lan, cô có sẵn sàng nhận phản hồi? Cô muốn nghe sự thật?” Tôi đáp lại yếu ớt, biết ngay tin lành ít hơn tin dữ, “Vâng, tôi sẵn sàng.” Bà mở quyển sổ tay ra chi chít chữ xanh chữ đỏ khoảng gần 10 trang những ghi chú mà tôi cần khắc phục, trong khi bài nói chuyện của tôi chỉ có 45 phút.
Các bạn có thể đoán ra điều gì rồi. Từ ngày đó, tôi xem bà là một trong những GUARDIAN hiếm hoi của mình.
*** Chúng ta nên cố gắng xây dựng mối quan hệ từ GREET qua GENERATOR, đến GATE-OPENER. Vì đa số chúng ta chỉ dừng ở GREET. Ở level GREET, rất nông cạn, không đem lại giá trị gì cho cuộc sống và doanh nghiệp của chúng ta cả. Hãy nhớ, con đường luôn hai chiều. Bạn nên làm gì để đem lại thêm giá trị cho cuộc sống và doanh nghiệp của người khác?
*** Bài tập cho các bạn:
1. Hãy com dưới đây các loại level trong câu chuyện tôi kế về tôi và mẹ chồng Elaine.
2. Bạn hãy nhìn lại các mối quan hệ của bạn cả thật và ảo trên mạng xã hội. Bạn nên bỏ bớt, cắt đứt, thúc đẩy và xây dựng điều gì, với ai?

Lan Bercu
Tác giả 36 Kế Trong Kinh Doanh Hiện Đại
Nhà Sáng Lập Lanbercu TV

Nhiều bạn trẻ rất giỏi về chuyên môn của mình nhưng khi tự mình kinh doanh...

Nhiều bạn trẻ rất giỏi về chuyên môn của mình nhưng khi tự mình kinh doanh các bạn lại rất lúng túng và không biết phải giải quyết ra sao mỗi khi gặp vấn đề không như ý muốn. Nhiều khi các bạn đi kinh doanh nhưng chưa hiểu rõ và thấu đáo bản chất của việc kinh doanh là gì ?
Tôi muốn chia sẻ trong Clb Quản Trị và khởi nghiệp tất cả những gì mà trước đây tôi đã đươc đào tạo bởi 1 ông thầy người Nhật .Ông ấy đã mất và nay tôi chọn Thầy Chien Truong Ly là người thầy thứ hai mà tôi ngưỡng mộ cùng các anh chị trong ban quản trị họ là những người có kiến thức uyên thâm tôi luôn muốn học hỏi ở tất cả mọi người. Khi chia sẻ tôi vẫn mong nhận được tất cả những lời nhận xét và phản biện để xây dựng và rút ra một cái gì đó tốt nhất cho clb.
Hôm nay mạn phép chia sẻ chút ít về công việc bán hàng vì đây là một kĩ năng sống còn với tất cả những người muốn đi kinh doanh. Ngay từ thời của tôi đi bán hàng người Nhật rất chú trọng đào tạo rất kỹ các kỹ năng này. Bắt đầu từ hôm nay chúng ta bắt đầu mổ xẻ nhé. Tôi sẽ cố gắng chia sẻ những câu chuyện bán hàng thật mà tôi đã áp dụng thành công để trở thành người bán hàng xuất sắc vào những bài chia sẻ sau. Hôm nay chúng ta đưa ra vấn đề chung thôi nhé.
Theo tôi những tố chất sẽ làm nên một người bán hàng giỏi:
- Tin vào sản phẩm của bạn
- Tin vào chính bản thân bạn
- Gặp nhiều người
- Chú ý đến thời gian và tiến độ
- Lắng nghe khách hàng - nhưng hiểu rằng những gì khách hàng muốn không nhất thiết là những gì họ đang nói với bạn.
- Phát huy khả năng hài hước
- Biết gõ những cánh cửa cũ
- Thường xuyên hỏi khách hàng
- Duy trì cuộc bán hàng với sự hăng hái, tràn trề năng lương cho thấy từ trước lúc bán hàng.
- Phải biết yêu thương khách hàng và trung thực để có thể chạm đến trái tim của khách hàng.
Bấy nhiêu thôi. Và lần sau chúng ta sẽ vùng chia sẻ những câu chuyện thực tế tôi đã bán hàng thành công như thế nào nhé.

TẢN MẠN VỀ TẦM ẢNH HƯỞNG & QUYỀN LỰC

TẢN MẠN VỀ TẦM ẢNH HƯỞNG & QUYỀN LỰC

Rất nhiều người lầm tưởng rằng LÃNH ĐẠO đồng nghĩa với QUYỀN LỰC, họ có đam mê quyền lực, cả đời họ phấn đấu theo từng nấc thang chức vụ, đồng nghĩa với quyền lực càng ngày càng lớn hơn.

Thực chất lãnh đạo chính là tầm ảnh hưởng. Lãnh đạo không phải là ra lệnh, là chỉ huy mà lãnh đạo chính là tạo ảnh hưởng. Người lãnh đạo có tầm ảnh hưởng là người có sức tác động lớn lên người khác, khiến mọi người đi theo và làm theo. Họ là người không dùng quyền lực mà vẫn giành được kết quả.

Những người có ảnh hưởng ắt có quyền lực. Nhưng không phải tất cả những người có quyền lực đều có ảnh hưởng.

SỨC MẠNH CỦA TẦM ẢNH HƯỞNG

Người có tầm ảnh hưởng sẽ khiến người khác cảm thấy họ có sức mạnh, có quyền lực, bởi họ đã sử dụng tầm ảnh hưởng của mình để giúp đỡ đồng nghiệp và cấp dưới hoàn thành nhiệm vụ, nhất là những nhiệm vụ khó khăn, bởi chỉ khi khó khăn người ta mới thật sự cần đến một thứ vũ khí đặc biệt nào đó.

Khi có tầm ảnh hưởng và biết cách sử dụng tầm ảnh hưởng thì người lãnh đạo không cần ra lệnh hay ép buộc mà cấp dưới, nhân viên vẫn răm rắp thực hiện hướng tới việc hoàn thành mục tiêu. Ảnh hưởng của họ với tổ chức đôi khi còn lớn hơn cả người có chức vụ cao hơn, những người như vậy người ta gọi là lãnh đạo không cần chức vụ hay thủ lĩnh một cách tự nhiên.

Người có tầm ảnh hưởng luôn để lại dấu ấn cả trong tư duy lẫn cảm giác của cộng sự, đồng nghiệp, nhân viên.

BIẾN ẢNH HƯỞNG THÀNH QUYỀN LỰC

Người lãnh đạo có tầm ảnh hưởng là người dùng tài năng và phẩm chất của mình để gây ảnh hưởng, tác động lên những người khác, lôi cuốn mọi người tự nguyện đi theo và làm theo; họ là người không dùng quyền lực mà vẫn giành được kết quả.

Chính vì vậy mà người có ảnh hưởng ắt sẽ có quyền lực, ngược lại nhiều người có quyền lực, có chức vụ nhưng lại không có ảnh hưởng đến cộng sự, đồng nghiệp và cấp dưới.

Người có tầm ảnh hưởng khiến cộng sự, đồng nghiệp, nhân viên tự nguyện làm việc cùng họ để hoàn thành mục tiêu, điều này có nghĩa là họ đã biến ảnh hưởng thành quyền lực.

Còn người dùng quyền lực thì dường như càng ra lệnh, càng áp đặt, càng ép buộc, lại càng phải đối diện với sự phản kháng của người khác.

LÀM CÁCH NÀO CÓ TẦM ẢNH HƯỞNG

Muốn có tầm ảnh hưởng trước hết phải có phẩm chất, tài năng và chiến tích (càng lớn càng tốt, càng nhiều càng tốt).

Phẩm chất bao gồm các đức tính trung thực, trung tín, chân thành, hào phóng, bao dung, độ lượng, nhân từ, yêu thương. Phẩm chất chính là công bằng, công minh trong đánh giá, khen thưởng, kỷ luật, đãi ngộ, cất nhắc, đề bạt, bổ nhiệm.

Muốn có tầm ảnh hưởng thì phải tạo được niềm tin với mọi người. Muốn có niềm tin thì người lãnh đạo phải có sự nhất quán: nhất quán với tầm nhìn, định hướng, giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh, triết lý quản trị, triết lý đối nhân xử thế.

Muốn có tầm ảnh hưởng thì phải luôn luôn lắng nghe, thấu hiểu suy nghĩ, tâm tư, nguyện vọng, tính cách của nhân viên.

Muốn có tầm ảnh hưởng thì phải chữ tín ngay cả với nhân viên, luôn tuân thủ nguyên tắc: “lãnh đạo đã hứa là nhất định làm”.

Muốn có tầm ảnh hưởng thì người lãnh đạo phải dám nhận trách nhiệm, nhất là khi thất bại, phải thấu hiểu một nguyên tắc: "lãnh đạo có thể từ bỏ mọi thứ, trừ trách nhiệm"; Giống như một viên phi công máy bay hành khách: Trách nhiệm đưa máy bay hạ cánh an toàn còn cao hơn cả sinh mạng của chính mình.

Muốn có tầm ảnh hưởng thì người lãnh đạo phải tạo cho cấp dưới tin rằng họ sẽ thành công và khi thành công phải tạo cho cấp dưới thấy thành công là nhờ nỗ lực và tài năng của họ. Điều tối kỵ của lãnh đạo là khi thành công nhận hết vinh quang về mình.

LỜI KẾT

Lãnh đạo dùng quyền lực là dễ nhất, nhưng lại khó nhất vì sẽ không lấy được trái tim của cộng sự, đồng nghiệp và nhân viên.

Lãnh đạo có tầm ảnh hưởng là khó nhất, vì không phải dễ dàng tạo được tầm ảnh hưởng.

Dd